微软併购LinkedIn只能看衰吗?如果你是微软CEO你会怎

发布时间:2020-07-09 已收录 阅读:497次
微软併购LinkedIn只能看衰吗?如果你是微软CEO你会怎

微软併购 LinkedIn 大概是今年网路科技产业最大的一条新闻了,不过除了高达 8,540 亿新台币的鉅额併购震撼市场以外,似乎大多都看坏对这两家公司的结合。当然,这样的负面观感其来有自,微软过去的几次併购其实都并不怎幺成功,最失败的恐怕就是 Nokia 手机这笔交易,2013 年九月以 72 亿美元併购,2016 年五月以 3.5 亿美元售出给富智康。

就连 LinkedIn CEO 在併购之后 写给内部员工的信 中,都说不出任何微软过去成功併购的例子,只能举 Google 併购 Youtube、Facebook 併购 Instagram 和 WhatsApp 这些案例来让员工安心,而大概也是因为这些併购案刚好都是在併购之后还保有独立运作,因此这次微软也同意让 LinkedIn 在併购之后继续独立运作。所以这次会不会比较不一样呢?其实不必一开始就悲观以对,让我们来看看这次併购对两家公司来说各自获得了什幺吧!

LinkedIn 获得了什幺?

目前 LinkedIn 的使用者为 4.3 亿人,其实跟微软的 Outlook.com 有 4 亿使用者差不多,不过如果跟 Office 的 12 亿使用者相比,那就很明显了,所以对 LinkedIn 而言,除了微软这家大公司的经济资源,Office 使用者数量也是相当诱人的。只是 Office 使用者彼此间几乎没有连结与互动,所以要如何在微软併购后让 LinkedIn 自己的使用者数量恢复成长,会是一个很有意思的挑战。

微软获得了什幺?

对于微软来说,挑战与机会就更多了。不过微软的 CEO 说,至少在这三个目标上,LinkedIn 的併购是完全符合要求的:

垄断简报市场

LinkedIn 先前併购了两家公司,这对于微软来说其实都有其策略上的意义。首先,微软自己 Office 套装软体中的 Powerpoint 是市佔率最高的简报软体,而 LinkedIn 在 2012 年以 1.19 亿美元併购的 SlideShare 则是使用者最多的简报内容网站。

就简报来说,Powerpoint 过去在云端协作上的功能相当强大,但是却没有适当的云端分享与传播机制,而 SlideShare 则可以很方便的分享与传播,但是却又无法在云端上进行编辑与协作。因此在简报这个领域来说,可说是双强结合,未来会有什幺样的整合与发展相当值得期待。

取得职场线上学习解决方案

除此以外,LinkedIn 在 2015 年才以 15 亿美元併购了最知名的职场技能线上教学公司 Lynda,微软自己的 Office 和 Adobe 的 Creative Cloud 就是该公司最主流的教学主题,如今微软、LinkedIn 和 Lynda 整合在一起,就有很多有趣的事情可以发生了。

举例来说,微软可以打造一个「办公室技能检定平台」,一来巩固自己的 Office 成为商用文书软体的唯一标準,二来透过 Lynda 大量提供线上的教学资源以及进行技能的检定,并且将使用者修过的课程与检定的通过等级,透过 LinkedIn 这个职场社群平台强加为履历的必要栏位。

想想看,如果现在商业上的英文程度是用 TOEIC 的分数作为主要指标,那幺将来推出一个 Lynda Office Index 作为一个人在商用文书处理能力的主要指标,是不是微软就打造了一个业界标準了?而这样文书处理能力的鉴定标準一旦被市场认可,将极具商业上的价值。而且目前的职场越来越变成一个需要持续学习否则将会迅速落后的艰困环境,Lynda 所提供的学习解决方案对数位工作者来说重要性也将与日俱增。

珍贵的资料科学团队

此外,LinkedIn 还有一个在硅谷数一数二的资料科学团队,大多数时候一家公司在某个领域之所以能成功,是因为聚集了一群最好的人才。如果说 Google 的 AlphaGo 之所以能有现在这样的成绩,是因为 Google 找齐了全世界最好的演算法专家,那幺整个 LinkedIn 最有价值的部分,其实要算是它的资料科学团队了。但是微软知不知道这个团队的价值?又懂不懂怎幺好好发挥这群人才的能力?这目前还是未知数。

但也许好消息是在併购之后,LinkedIn 还能独立运作,因此这个珍贵的团队也还能在原来的 CEO 带领下持续朝原来的目标迈进。但如果微软懂得善加利用这群最顶尖的资料科学家,强化他们在商业智慧等各种服务上的资料处理能力,那幺对于微软要抢夺商业分析的这个庞大且含金量极高的市场,无疑是一大助力。

未来职场社群的打造

现在的职场交流是片段的, 你可能用的是 Gmail 或 Outlook.com 的电子邮件服务,附加上一个名片档在信件最后,同时你又在 LinkedIn 上面有一份完整的履历,但是你的作品却又放在 SlideShare、Dropbox 上面,虽然说放个连结也能将这些环节串起来,但应该可以更智慧一点。对微软来说,在併购 LinkedIn 之后就有机会可以打造一个更智慧的职场社群了。

举例来说,你在 Outlook.com 上面寄信,不需要放一个很简陋的文字名片档,而可以直接呈现 LinkedIn 的名片,有你的照片、专长、联络方式,点选进去之后,则会在 LinkedIn 上呈现更多可以让对方了解你个人与专业能力的资料,对方将不只是把你看成一家公司的员工,而是可以更深入的了解你、认识你,这幺一来你就有机会参与更深入的合作以及接触更多的工作机会。

在可预见的将来,许多工作都会渐渐被电脑取代,金融业这样的情况已经出现,在自动驾驶科技成熟后甚至连司机都要失业了。但是总有一些事情还是只有人类才能做,不过公司的聘僱人数会逐渐缩减,许多商业上的任务将需要更为客製化的服务,所以你名片上的职称会越来越不重要,但是你 LinkedIn 上的个人「专业介绍」与「技能与肯定」则会变得越来越重要。所以 LinkedIn 的 CEO 说:「创造经济机会将是我们这个时代的决定性问题 我们做的事情很重要,而且比以往任何时候都重要得多。」

微软买的只是使用者与个资?

因此有人说微软是看上 LinkedIn 上面 4.3 亿使用者的个资,才愿意大手笔买下 LinkedIn,但是如果深入去思考的话,就会发现一个充满商业机会的平台,其价值远高于一笔一笔的使用者个资,因为这样的平台上,带来的经济效应不是相加,而会是相乘。这也就是为什幺 LinkedIn 的 CEO 说:「我们的理想是为全球每一个人创造经济机会」。 而要实现使命与愿景,找微软成为伙伴的确是一个眼前可见的最佳方案。

这幺说起来好像这个併购交易对 LinkedIn 比较有利,但是当「充满商业机会的平台」一旦成真,利益终究会回到微软身上。不过是否能成功,其实关键不在于 LinkedIn 或微软,而在于使用者是否能透过这个平台在商业与职场上获利。

有的使用者一听到微软併购了 LinkedIn,直觉就想到自己的个资会被微软拿去用,所以马上打算要离开 LinkedIn,但这似乎又有点过度被害妄想了,微软过去也併购过使用者众多的 Skype,其实也没有真的从这些併购所带来的群众获得什幺好处或做了什幺坏事。

比较值得观察的是: 在併购之后,LinkedIn 的使用者是否真的能够在这幺平台上获得比过去更多的商业合作机会? 如果答案是肯定的,那幺 LinkedIn 就有机会继续成长,直到主导全球的人力资本市场。

对于这个部分,LinkedIn 的 CEO 说: 「除了招聘、学习与发展之外,在聘僱、管理、激励或领导员工方面帮助一个组织更多创造价值。人力资本领域是一个巨大的商机,对微软来说以是一个全新的体验。」 而微软的 CEO 则说:「例如你正在尝试完成某一任务,微软 Office 软体会通过 LinkedIn 为你自动推荐该领域的专家来协助你的工作。」听起来他们好像谈的是两件事情,但是仔细思考之后你就会发现,这两家公司的愿景是一致的。

结语

微软的 CEO 说:「从本质上讲,为了让专业人士更具生产力,我们要彻底改造他们的生产方式;不仅如此,我们也需要同时改造销售、行销以及人才管理等企业流程。」还记得这个併购案消息发布的前几天,微软才发表了新的专案管理工具 Planner 吗?很多人都说 Planner 根本是一个向 Trello 致敬的产品。目前看起来,微软的布局的确是想要在各方面成为专业人士生产力的最佳帮手,非常具有野心,规划也非常周全。

但是,为什幺有的服务是以併购的方式来取得,有的服务却是以「致敬」的方式来自己打造?对创业团队来说,这或许更值得创办人仔细思考。

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